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金豐指數,為現代農業服務劃定新賽道

2019年07月26日 16:34人民網

如果說三農蘊藏著大能量、大金礦等待發掘,農業服務就是里面的真金。日前,隨著中國首個現代農業服務發展指數“金豐指數”的發布,現代化農業服務怎么干、好農服的標準、農服趨勢前景等問題成為討論熱點。這為外界深入剖析指數發布平臺——金豐公社的標桿案例價值提供了重要窗口。

兩年來,這個被稱為“農業服務領域最大的獨角獸”平臺,背靠金正大集團這顆扎根農業20余年的大樹,從“金豐模式”的成型,到“金豐指數”的發布,以洞察趨勢、落地實踐、總結經驗和給出標尺系列動作,梳理出中國農業邁向現代化農業服務發展的節點脈絡,完成了一套全新的現代農業服務增值閉環。

“三個第一”:金豐指數為現代農服劃定新賽道

在全國2000個以種植為主的縣內選取百縣進行抽樣統計,根據3大指標、12個分解指標、42個具體測量指標進行綜合評定,“金豐指數”甫一推出就憑借“三個第一” 的突破引發行業震動。

第一個由全國性新型農業經營體主體推出的行業指數,第一個對標農業發達國家現代農業服務體系的指數,也是第一個為中國現代農業服務定制、且基于社會實踐的指數。

正如行業人士所言,金豐指數對于理解中國現代農業服務的發展趨勢與機遇提供了“指南針”,劃定了“新賽道”,從此農業服務有了自己的評價標準,行業即將告別服務標準參差不齊,服務人員無統一培訓,服務效果難以評估的粗放式發展階段。同時,“金豐指數”的成功發布為備受矚目的“金豐模式”再次注入新的內涵。

回頭看,為什么要做金豐公社?為什么要戰略投資農業服務?其實始于其控股公司金正大集團的一個敏銳洞察:農資行業里幾乎所有都在降,但唯有服務的需求在增長。在這一現象背后,隨著農村勞動力流失、斷層和老齡化的加劇,“誰來種地”“如何種好地”的問題日益突出。

解決這些農業復雜問題,靠單個企業是做不成的,這需要大量的資金人力和產業鏈資源。同時,有了新技術,還需要新模式,亟需打破過去單一的售賣農資產品模式,以服務轉型為新動能,依靠服務贏得市場、贏得品牌。

基于深耕農業20余年的經驗,種植業解決方案提供商的金正大集團設想了一種覆蓋種植全產業鏈的平臺化服務模式,國內首個現代農服平臺金豐公社由此誕生,成為金正大集團從純制造商轉向“制造+服務”轉型落下的重要一子。

由金正大集團發起并控股,在這個以“服務”為核心的平臺上,包括德國拜爾、杜邦先鋒、意大利道依茨法爾、極飛、螞蟻金服、京東、正大集團等組成的明星“服務團隊”在各自擅長的農資、農機、物流、金融等方面發揮作用,形成規模化、品質化的合力,實現各類農業資源高效利用,規模上去了,成本就降下來了。

實踐成型:創新模式打造到特色服務

背靠大樹好乘涼。金正大集團深耕農業20余年,全國擁有15個生產基地,上千個縣及鄉鎮設立經銷服務網點,是金豐公社在兩年里可以迅速布局300多個縣最重要的堅強基石,從而也幫助“金豐指數”的市場調研范圍可以深入到不同地域的縣級市場,揭示農業產業發展的機遇和風險,給出改善標尺。

路子對了效益很快顯現。兩年間,通過全程托管、金融、農資套餐和農產品銷售等服務,金豐公社網絡已覆蓋22個省區,成立縣級金豐公社達366家、村級服務站23991家,累計服務土地面積2522萬畝,幫助廣大社員(農戶)降低種植成本10%以上,糧食增收超過10%以上,綜合收益超20%以上。

通過服務各地田間地頭,全國農業大數據綜合開發利用平臺也逐漸在金豐公社點滴聚合,推動農業信息化、數字化發展。而這些數據,最終都在“金豐指數”里體現為了進一步改善農業服務的具體標桿指引。

同時,農業服務也是推動先進技術、種植解決方案落地的關鍵,“金豐指數”分解指標中提到的“土壤質量提升”“減少肥藥使用量”等細化指標,以及職業農民培訓等,這既是國家指引的農業發展方向,也是金正大集團努力的方向。

農業農村部政策與改革司副司長給予了“金豐模式”高度評價,“在創新業態、創新服務模式上,金豐公社為我國農業現代化服務進行了有力的探索,其經驗和成果值得學習和借鑒。”

延伸分享:農服無界共享紅利

正如“金豐指數”指出的那樣,現代農業服務最終體現的效果,必須包含農民、農業生產、解決政府問題等不同層面的結果。因此,金豐模式能否成功,在于是否能讓各方都享受到農業服務帶來的紅利,不僅是農民要享受、農村要享受,城市也要享受,全產業鏈都要享受。

傳統農業生產由于經營風險和信息不對稱,農戶始終沒有辦法參與到全產業鏈的收益分配,所以只能獲得中游最微利的部分。金豐公社通過產銷對接農產品、與正大集團及魯花集團等簽訂訂單農業等舉措,讓農戶們年收入平均提升200元/畝。

同時,農業服務的延伸效益極大,在金豐公社平臺上,高品質的自主農產品品牌不斷誕生,一頭提質市民的菜籃子,一頭鼓起農民的錢袋子,形成城鄉聯動,反哺鄉村,先進科技下行田間、優質農產品上行城市餐桌,讓農戶賣得好、果商收得好、百姓吃得好、水果產業好。同時,除了經營性收益外,還帶來了環境效應、精準扶貧等社會效益,讓當地經濟也發展了起來,實現多方共贏,帶來新的增長極,開辟出行業新賽道。

金豐公社的兩年實踐,讓金正大集團真正看到了現代農業服務的無限可能。金豐公社模式的創新和成績,也讓金正大集團向“制造+服務”轉型更加有底氣和信心。

金正大集團董事長萬連步曾表示,金正大未來聚焦的三大工作,就是做好減肥增效、耕地質量提升、現代農業服務。他在全國兩會上多次就加快發展現代農業服務,推進小農戶與現代農業發展有機銜接提交建議。

如今,中國分散的農業服務格局正在打破邊界,金正大集團正用特色農業服務向著受人尊重的種植業解決方案提供商,向著鄉村振興的齊魯樣板大步邁進。

注:此文屬于人民網登載的商業信息,文章內容不代表本網觀點,僅供參考。

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